分類: 2025-IT鐵人賽

30天的AI協作原型設計挑戰即將落下帷幕。回首這段旅程，我發現自己經歷的不只是技術能力的提升，更是思維模式的根本性轉變。從一個對AI半信半疑的設計師，蛻變為能夠深度運用AI協作的產品思維者。這個轉變過

經過一系列的深度實踐，我們從AI協作的摸索期走到了成熟運用階段。這些經驗的價值不應該只停留在個人層面，而是要系統化為可傳承的知識體系。今天我要將最關鍵的成功經驗和避坑指南整理出來，讓後來者能夠快速上手

昨天評估了AI協作方法論的學習價值，今天我要更實際地分析：什麼時候AI協作原型設計真正有效？什麼時候反而是阻礙？經過27天的深度實踐，我發現AI協作不是萬能解決方案，而是有明確適用邊界的專業工具。理解

AI協作原型開發即將告一段落，是時候客觀評估這套方法論的真實學習價值了。不是所有的新方法都值得投資時間學習，也不是每個技術趨勢都能帶來實質效益。今天我要誠實分析：AI協作方法論到底創造了什麼價值？哪些

經過25天的AI協作原型開發，我們建立了完整的門市系統原型，但這些都是基於我們對業務需求的假設。現在是時候為真正的業務校準做準備了。今天不是要做實際的業務驗證，而是要系統性地整理25天的成果，建立完整

經過一系列的AI協作原型開發，我們累積了大量的設計資產：設計規範文檔、業務邏輯記錄、成功案例模板，還有各種功能原型。但隨著專案進入後期，一個重要問題浮現：如何管理這些不斷演進的協作成果？今天要分享的不

不同AI工具在原型設計上的真實差異。這不是基於規格比較的理論分析，而是來自23天實戰中血淚斑斑的真實經驗。從Day3開始的工具探索，到Day10的深度切換實驗，再到昨天的文件生成驗證，每個階段都讓我對

昨天建立了文件生成的策略框架，今天進入實戰階段：真正用AI將22天的原型開發成果轉化為可交付的完整文件。這不只是理論討論，而是要產出開發團隊能直接使用的具體交付物。通過今天的實戰，我們將驗證AI協作文

基於昨天建立的設計系統，今天進入關鍵的交付準備階段：將21天的原型開發成果轉化為開發團隊可直接使用的標準文件。原型的最終價值不在於展示有多精美，而在於能否為實際開發提供明確的實作指引。AI協作讓我們能

進入後半部的階段，我們面臨一個關鍵轉折：將20天開發的原型轉化為可交付的專業標準。今天的核心任務是建立完整的設計系統，這不只是視覺統一的需求，更是確保原型能順利轉換為生產代碼的必要基礎。沒有設計系統的